这一过程包括降低业务成本,黑龙扩大投资规模,创造良性循环的商业模式。 繁琐的家务,料电热爱生活且细心的王妙玉发现晾衣架行业商机。好太太是70后的沈汉标、重点王妙玉夫妇创建的智能家居品牌,从发明手摇晒衣架拿到国家高新技术专利,再到2017年上交所上市,仅用了18年。 婚后,布局一个继续创业打拼,一个则成了全职太太。好太太2018年年报利润表来源:燃业技雪球网随着近两年国家房产政策超预期紧缩,燃业技导致下游家居等行业景气度下降,好太太大举进军智能门锁领域,生产基地建设、研发投入及聘请明星代言,好太太2019年前三季度营收同比下降4.81%至8.59亿元,净利润同比下降5.83%至1.75亿元,总负债同比增长34.30%至2.80亿元。一个行业高速增长,池产机会与风险并存。 在国内A股市场,黑龙以单一产品做到上市的,并不多见,而好太太,就是其中之一。料电(来源:乐居财经.家居作者:兰荣)。 不难看出,重点好太太在整体销售上还是以手摇晾衣架销售为主,其智能家居业务对于整体业绩的抬升作用并不明显。 经营策略保守,布局企业或将错失增长良机。那么,燃业技这一次战略定位调整后,燃业技大家居是否会继续推行?索菲亚是不是只做柜类定制专家了?大材研究认为,这种大转变应该不会,目前索菲亚涉足的品类格局比较清晰,一方面,全屋定制家具的布局明确,主要包括橱柜、衣柜、书柜、电视柜等柜类产品,也就是柜类定制。 首先从索菲亚的主业来看,池产近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务,池产以2018年的数据来看,当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位,专卖店有2600家(不含20m-60m的超市店约291家)。第二主力品类还在打造中,黑龙同时离全屋配齐的目标还有很远。 梳理各方信息,料电以及结合索菲亚近年来的经营动作,料电大材研究认为,索菲亚这次发布的战略定位,其实只是把一直做的事情做了总结,用6个字加以概括,主题更加明确,不再像之前那样本质上做着柜类的事情,却盯着全屋配齐的蛋糕。专注与死磕一种战略路径,重点可行。 |
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